6月8日，王玉普听取了胜利管理局、分公司和石油工程公司工作汇报。对油田和石油工程公司工作表示充分肯定。他说，胜利油田各方面工作非常扎实，不仅为保障国家能源安全、促进我国石油工业健康发展做出了历史性贡献，而且在应对当前低油价的挑战中，思路明确、措施得力、成效明显，为上游度“寒冬”做出了积极贡献，充分体现了油田历届领导班子和广大干部员工的大局意识、责任担当和奉献精神，充分体现了油田干部员工队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。石油工程专业化重组以后，胜利石油工程公司坚持“保障油田勘探开发，打造世界一流”的宗旨，在服务保障、市场竞争、创新创效、劳动生产率、经济效益等五个方面实现了新提升，保持了平稳有效发展。

　　王玉普要求管理局、分公司和胜利石油工程公司继续坚持“一家人、一条心、一块干”的做法，秉承“大企业要有大作为，大企业要做大贡献”的责任担当，共同为胜利整个油区乃至中国石化整个上游的可持续、健康、和谐稳定发展做新贡献。

　　要毫不松懈地抓好高效勘探。勘探工作者要深刻认识肩负的重要责任，敢于担当，迎难而上，立足理论研究，注重技术进步，科学论证部署，努力实现油气新发现大突破，破解石油资源有效接替不足的难题。要坚持创新引领，持续强化济阳富油凹陷精细勘探；加大预探力度，努力实现战略性大突破；加强勘探开发结合，着力提高评价勘探质量。

　　要毫不松懈地抓好效益开发。要全力做好老油田精细开发，全力练好“注水开发”这个看家本领，做精“水文章”，进一步增加水驱动用程度，深挖剩余油潜力，有效控制含水上升和产量递减；全力抓好已有三采技术集成应用和关键技术攻关试验。要以效益为中心加快产能建设。要努力提高低品位储量的有效动用程度。

　　要毫不松懈地提升石油工程技术服务水平。一要全力保障油田勘探开发，突出质量效益、提升服务、抱团取暖。二要大力开拓外部市场，注重发挥综合技术优势、高性价比优势开拓集团外部市场，注重规模化、高端化、效益化开拓海外市场。三要扎实推进结构调整。要积极推进队伍、装备结构调整，要推进外部市场整合，突出一个品牌，深化资源共享，实现管理的优化和统一，要坚持高端化发展方向，强化技术攻关，尽快形成核心竞争力。面对队伍停待的问题，要深入基层一线，强化观念引导，加强培训练兵，保持队伍、企业大局稳定。

　　要毫不松懈地打好效益保卫战。面对低油价新常态，胜利油田作为大企业要有大作为，勇敢地扛起这面旗帜，勇挑重担、敢于担当，在增效保效中当先锋、做表率。一是要努力增产增销增效，二是要过好紧日子，三是要全面深化成本管理。

　　要毫不松懈地谋划好油田可持续发展。胜利油田要加强与总部的沟通联系，加强对形势的判断和研究，精心组织好油田“十三五”规划的编制工作，推动油田可持续发展。在深入思考油气业务发展的过程中，要突出创新驱动、突出机制改革、突出人才为本、突出加强党的建设。

　　要毫不松懈地抓好安全环保工作。胜利油区大多地处黄河三角洲国家级自然保护区和城镇规划区内，而且海上、滩海等生产作业区较多，安全环保要求极为苛刻。要提高站位，着眼于更高目标，采取更严标准，争取更好成效，持续提升本质安全、清洁生产水平。安全生产责任制要全面落实到位。各类安全、环保风险要防控到位。责任追究要零容忍。

　　要毫不松懈地抓好党建和思想政治工作。要切实抓好企业党建工作，切实加强思想政治工作。要高度重视“三严三实”专题教育，认真谋划安排，精心组织实施，在反对“四风”、严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩上见到突出实效。各级领导干部要发挥示范表率作用，严格遵守廉洁自律各项规定，一级做给一级看，一级带着一级干，努力营造风清气正的政治生态和企业管理生态。

　　6月8日，王玉普、焦方正还会见东营市主要领导。

　　总部机关相关部门负责同志参加调研。

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